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【周鸿 六间房】独狼周鸿:阶段性的高管、阶段性的战略

周鸿 六间房

乱翻书原创

360最根本的问题还是在人、怎么用人上面。

腾讯和阿里,高管一茬一茬的冒出来,在360就很难周鸿信任人非常有阶段性,非常焦虑,大家都被他事无巨细亲自盯着,“老周可以越过VP,直接开掉一个他看不上的总监”。

在360工作时常会发现高管被老周劈头盖脸当众大骂,高管们私下里都开玩笑说自己就是挂着VP头衔的项目经理。但当老周发怒过后,大家又感到茫然,“根本不知道周鸿想做什么东西,在那边骂的是什么东西。”

周鸿在战术上面来讲确实很厉害,比如在PC死磕腾讯和百度时当他有很好的假想敌和竞争对手的时候,他的游击战打得不错。但结果也是去巨头门口踹了两脚将巨人唤醒,大家伙回过神来习惯这套打法就不跟360玩了。现在即便周鸿想找人去打架,大家也不带他了,主战场已经不在360那边了。

而当他缺少一个强大对标时,周鸿对人、战略、组织似乎都缺乏理解,360的战略也是非常有阶段性的。12年的互联网大家说的都还是BAT3,后来360的战略重点几经转移,周鸿的思路也从大船往前走变成了组舰队一起发展,结果却是集体摇摆,现在360公司除了账上还有上百亿的现金,具体的业务已经让大家很难记起来了。

上周,合作了16年的周鸿和齐向东彻底分家,360企业安全变成奇安信科技,估值超200亿,以后不能用360品牌,未来将独立上市。企业安全是360接下来核心的增长故事,分拆其实是公司式微的表现。且周鸿也已经表态360集团会以新的方式布局企业安全。

本文旨在从战略和组织出发,看看3SB大战之后的360是如何从一艘大船成为一支舰队,这个舰队又是怎样偏离航道,由于战略问题,在安全、IOT和内容上摇摆不定,由于组织问题,难以突破自我的。

唯刀百辟,唯心不易。

一、大船走不动了

iPhone刚发布那几年,360依仗PC装机量先后与腾讯和百度上演两起街头斗殴,3Q大战和3B大战都是典型“打土豪分田地”。

3Q大战结束不久,360在纽交所上市,腾讯则召开十场诊断会,最终定下开放和分享两大原则。现在来看,其实是双赢。而3SB大战现在鲜少被提起,参与的三家都或多或少有损失。

周鸿牵制了百度的一部分精力,头条就是在3SB大战的间隙里长出来的。按照张一鸣的说法,PC搜索引擎其实是“过渡战场”。等到战场变成移动互联网,360这艘曾经的大船失去了安身立命的“安全”,基本上走不动了。

到2014年,周鸿的注意力已经转移到IOT和智能硬件上了,觉得确实进入了一个新的时代,也就不太关注搜索上的争夺了。

2018年夏天,周鸿在IOT战略会上的讲话也侧面印证了这种看法:

就算我们做了搜索,就算我们搜索做的很努力,我们加上搜索,我们也颠覆不了百度,今天能颠覆百度的可能是什么?可能是金融。而不是今日头条做搜索颠覆百度,因为搜索是人找信息,推荐是什么?是信息找人。

PC互联网的入口其实就是搜索引擎和浏览器,从安全和杀毒的免费切浏览器,战略路径无比牛逼。

可惜的是,PC互联网入口本身很快就变得没那么重要了。

个人安全到天花板了

周鸿自己对安全的复盘是这样的:

360,在PC的时代很辉煌,无线互联网的应用,我们曾经拔得头筹。但是很不幸,我们做的那套商业模式被手机厂商给干掉了,手机厂商纷纷把安全、应用市场、下载、游戏分发、浏览器全部给做了,等于我们被人抄了底盘。
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